Beratung

Die großen Themen Klimakrise, Rassismus oder soziale Ungerechtigkeit brauchen starke zivilgesellschaftliche Organisationen und Social Start-ups. Und: Das Bekämpfen des Status quo erfordert auch das Aufbrechen verkrusteter Strukturen in den Organisationen selbst. Nicht nur junge Organisationen und Social Start-ups stellen sich Fragen wie diese:

  • Wie kann Führung möglichst kollegial und partizipativ ausgestaltet werden?
  • Wie können Planungen, Entscheidungen und Strategieprozesse agiler werden?
  • Und: wie können wir dabei als Team oder gesamte Organisation möglichst inklusiv, wenig diskriminierend und Rassismus-kritisch sein?

Neue Formen der Zusammenarbeit brauchen Räume für Selbstreflexion, Lernen und Verbindung. Diese entstehen in unserer gemeinsamen Arbeit auch rund um viele weitere Fragen – jeweils passgenau auf Ihre Bedarfe abgestimmt.

Digitalisierung in NGOs

In NGOs hat nicht erst seit der Corona-Krise ein Digitalisierungsschub eingesetzt. Wie kann unter Einsatz von digitalen Hilfsmitteln die dezentrale Zusammenarbeit noch wirkungsvoller werden? Wie werden Ehrenamtliche dadurch besser in ihrer Arbeit unterstützt und stärker motiviert? Welche Prozesse in der Arbeit mit den Zielgruppen wollen wir digitalisieren – und was muss weiterhin analog, direkt und persönlich bleiben? Rund um diese Themen berate ich u.a in der zweiten Runde der Verantwortlichen #digital.

Diversitätsgerechtigkeit in Sozialen und Nonprofit-Organisationen

Gemeinsam mit meiner Kollegin Muna Aikins begleite ich Soziale und Nonprofit-Organisationen auf dem Weg zu mehr Diversiätsgerechtigkeit. Ob es sich um die Gestaltung inklusiverer Meetings, die Entwicklung hin zu einer Sozialen Führung oder ganze Diversitätsstrategien geht – wir sind mit mosaic – mit.einander.gerecht gerne Ihre Begleiterinnen. Das gesamte Angebot ist online hier zu finden.

Beratung von Gründer:innen-Teams

Zu diesen Themen biete ich Beratung für Gründerinnen-Teams im Projekt Social Economy Berlin von SEND e.V. und TechNet Berlin e.V. an:

  • Vision und Mission, Theory of Change und Strategieentwicklung
  • Entwicklung bzw. Schärfung des Business Modells
  • Werte-basierte Teamentwicklung
  • Kollegiale Führung und Selbstorganisation: Zusammenarbeiten in agilen Teams
  • Persönlicher Führungsstil und Sichtbarkeit.
Mein Beratungsansatz

Mein ganzheitlicher Beratungsansatz verbindet Haltung und Vorgehen der Prozessberatung nach Edgar Schein mit Gestalt- und Achtsamkeits-basierten Ansätzen.

Meine Kund:innen profitieren von meinem Netzwerk aus Organisationsberater:innen, Trainer:innen und Coaches, mit denen ich gern im Tandem arbeite und themenbezogen Kooperationen eingehe.

Meine Arbeitssprachen sind Deutsch, Englisch und Französisch.